大换血，淘天来真的了！

老高电商圈子

01、变天了，淘天集团管理层“大换血”！

12月 22 日，吴泳铭接替戴珊担任 CEO 的第三天，淘天集团发布全员信，整个核心管理层替换了大半。

各部门一号位、负责的业务具体如下：

吴嘉：负责用户平台事业部及阿里妈妈事业部，任务是改善整体淘宝用户体验，同时继续兼任阿里智能事业群总裁。

谌伟业（花名：处端）：负责淘宝事业部、淘天商家平台部、客户满意部，包括商家平台、商家工具等。谌伟业此前是阿里本地生活集团饿了么 COO。

刘博（花名：家洛）：负责天猫事业部，包括天猫服饰、快速消费品等各行业的运营，以及天猫国际。主要目标是让品牌更好地在平台经营和发展。

刘一曼（花名：一漫）：负责 M2C 事业部，包括类自营业务（天猫超市）和供给业务（产业带）。M2C 的目标是为整个平台发展有价格竞争力的供给。

汪庭祥（花名：少游）：负责服饰发展部。服装是淘宝的核心品类，此次将服饰独立出来成为一级部门，是新的业务尝试，将探索小单快返等形式。

程道放（花名：道放）：负责淘宝直播以及内容事业部，业务包括淘宝直播、点淘短视频 App、逛逛等。

淘天集团最近的调整由新任CEO吴泳铭主导。原有的五大发展中心在组织结构上变得简化：淘宝、天猫是基本盘，M2C、服饰、内容事业部是垂直部门，并设立纵向架构来应对变化。

值得注意的是，洗牌后的新团队几乎全是80后，这也意味着淘天管理层正在走向年轻化。阿里董事局主席蔡崇信在员工信就表示：

“接下来，我们将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。”

将来，会有更多85后、90后的主力管理者成为阿里的核心力量。

其实，阿里在八个月前和一年前也出现过类似的人员大调整，但这种管理层的“大换血”却很少见。

有阿里老员工称，他在阿里多年，整个管理团队一把换掉，“阿里历史上几乎从未有过”。

新CEO，新的领导班子，新的策略，新的管理。

吴泳铭掌舵以来，多次强调“必须翻篇归零”，要“保持创业心态”，“更坚决地投入，更果断地取舍”，采取“更灵活的治理机制”。2024年将至，从“人”到公司，阿里都该翻页了。

02、一手抓云计算，一手抓电商

吴泳铭上任后明确了两大战略重心：用户为先、AI 驱动。

过去的阿里涉足诸多领域，“全面开花”，但目前形势变化，竞争激烈，阿里开始聚焦电商主业。阿里内部人员称，“阿里的核心基本盘还是电商，淘天的位置必须稳固。”

阿里对内部业务进行了梳理，定义了核心业务和非核心业务。

核心业务将得到高强度的投入，电商和云计算已明确为最核心的业务。非核心业务有两条出路，一是尽快实现盈利，二是出售。

面对来势汹汹的拼多多和抖音电商，阿里需要做减法，聚焦电商主业，明确核心竞争力。吴泳铭希望通过 AI 重构业务和组织，中高层管理人员将重新考核，优胜劣汰，提升组织效率。淘天集团需要找回战斗力，找回创业心态。

目前，阿里正全力以赴进军“AI电商时代”。戴珊调任、吴泳铭上任这一人事变动，就最好地证明了阿里积极转变的决心——从被动防守转向主动出击。

通对云计算业务精心布局，阿里欲将其打造成具有巨大潜力的核心板块。未来其在电商和云计算领域的布局将直接决定电商与AI结合的成功与否。

双重布局之下，阿里才能够更好地应对市场变化，在与“后来者”的竞争中保持领先，实现持续增长。

从云智能集团和淘天集团的业绩可以看出，阿里的变革卓有成效。

03、“变革”和“调整”是阿里由亏转盈的关键

从“1+6+N”组织变革，到高层领导更换，再到淘天集团换帅，不难看出，从2023年开始，“变革”和“调整”已成为阿里的核心发展主题。

一方面，这些变动展现了阿里在应对市场变化、推动自身发展的决心和行动力；另一方面，“变革”和“调整”助力阿里由亏转盈，让其在变革期就展现出强劲的发展势头和出色的盈利能力。

近日，阿里巴巴集团发布了2024财年中期报告。报告显示，截止9月30日，阿里在6个月内收入达4589.46亿元，同比增长11%，经营利润760.74亿元，同比增长52%，净利润为620.38亿元，同比增长2748%，与2022年同期相比，实现了扭亏为盈，从净亏损21.69亿元变为盈利状态。

图源：阿里巴巴财报截图

阿里的各项业务表现出色。其中淘天集团收入同比增长8%，国际零售商业整体收入增长66%，菜鸟集团收入增长29%，经调整EBITA实现17.83亿元。阿里云经调整EBITA同比增长26%，阿里巴巴本地生活集团收入增长22%，大文娱集团收入增长21%。

阿里取得如此成绩，离不开公司收入的稳步增长和运营效率的持续提升。诚然，阿里的市场领先地位依然强大，但尚处于变革期，阿里未来的路还很长。

04、“价格战”是传统电商的自救

电商行业的低价竞争愈演愈烈，传统电商平台和新兴电商平台各有优劣，难断胜负。

为了应对价格竞争，京东零售也进行了近五年最大规模的组织变革，以提高平台经营效率和灵活性。拼多多抢先一步抓住了价格优势，而抖音电商、快手电商则凭借独特的业务模式，深入下沉市场，在一片混战中拥有了一席之地。

对传统电商来说，低价竞争不只是应对市场变化的策略，而是一场自救行动。

2024年，电商行业的价格战将愈发激烈。在互联网行业降本增效的大环境下，明确业务布局，聚焦高潜业务，积极转变革新，顺势而为，乘胜追击，是每一个电商人需要去考量的问题。