一套相似的商业叙事逻辑正在各个行业被反复验证。这些在基础设施和供应链上做“饱和式投入”的企业，在各自领域成为“最有效率的终极中间商”。

而在中国的零售版图里，这个叙事的电商版本在家电家居行业上演。只是这一次的“兜底人”，换成了京东。

过去二十年，在电商轻资产狂欢的年代里，京东做了一件事：把自营、物流、仓储、售后、客服这些“重资产”环节一个一个建起来。这套曾被资本市场认为“笨重且不性感”的基础设施，却在今天电商增量见顶、价格战打到肉搏的节点上，在家电家居产业升级、新品迭代创新上，显现出巨大的创新价值