管生”又“管养”

在传统的商业逻辑中，品牌是产品的“生母”，渠道是产品的“半个养父”。品牌负责研发制造（生），渠道负责吆喝销售（养），两者界限分明，风险自担。

然而，京东正在打破这一界限，将“生”与“养”合二为一，推出了一套系统性的“闪电新品方法论”。这套模式的核心，不是简单的低价倾销，而是用平台的“量贩式推新”确定性，置换品牌的创新风险。

家电家居电视资深采销白老师在总结TCLT7MUltra电视案例时，这样提炼京东的创新模式：“京东对于独家定制新品，管生、管养、管到底”。

对于品牌来说，一款产品的面市需要两样东西：上市前，需要平台数据验证技术路线是否匹配真实需求；上市后，需要足够大的、确定性的市场消化能力来摊薄成本。前者决定“要不要做”，后者决定“敢不敢做”。