新能源“有事”----水电七局机电安装新能源专业年度纪事

发布日期：2024/7/1 8:04:22

　2017年，水电七局新能源事业整合。

　　2017年，水电七局机电安装“新能源事业部”闪亮登场。

　　2017年，水电七局机电安装新能源事业，在紧紧围绕做强“能源电力”业务版块、做实“新能源、市政机电”专业的实践中砥砺拼搏，干出了不俗的“事”。

　　“顺滑”的事

　　2016年末，水电七局提出了“减少内部同质化竞争、整合有效资源、提质增效”的集团化改革方案，将原二分局、四分局、六分局、机电安装分局下属的新能源业务，尤其是，原四分局新能源业务的全部人员，统一划归机电安装分局管理。

　　人员调整、项目管理、债权债务清理以及管理理念、文化诸多方面的碰撞、融合，能否完成好年度目标任务，成为了新能源事业部必须解决好的大事。

　　凡事预则立，不预则废。2017年2月4日，正月初八，新年伊始，新能源事业部组织机关和项目部骨干召开“年初工作会”，对全年工作进行安排部署，统一思路，明确目标，分解任务，责任到人。

　　----统一思想。一切工作围绕“水电七局新能源”品牌开展。

　　----取长补短。采用项目集群管理模式，集中资源、集成能力、集约经营，创新管理机制、整合内部资源，项目部组织机构由过去“顶配”调整为“区域标配+项目简配”。

　　----整合融合。根据相关管理人员的能力、特点、业务专长等，打散原四分局和机电安装分局的项目人员配置，重新进行调整组合，逐步形成项目负责人、技术负责人、经营负责人为核心的“铁三角”管理团队。

　　“整合融合，一切都在悄无声息的线性无级变速中‘顺滑’实现，管理人员思想稳定、项目施工履约稳定、安全质量管理稳定，产值利润指标稳定”----新能源事业部经理李建面对笔者这样说到。

　　累计完成产值3.17亿元，险中求胜；市场营销中标3.44亿元；中标承建了贵州省黔南州独山县大风坪风电场环水保项目，填补了公司单独中标风电场环水保项目的空白；挺进成都市成华区线路迁改项目，由单一的新能源项目完成了向“市政机电”进军的华丽转身。