振华云科：以“五六七”工作法赋能企业文化高质量发展

来源：中国振华电子集团有限公司

　　思想政治工作是国有企业的传家宝,是国有企业改革发展的生命线。为更好促进思想政治成果转化运用，将思政成果转化为看得见的生产力，中国振华策划推出《思政之声》栏目。聚焦发现企业新情况、破解新问题、形成新思路，讲述中国振华提升企业治理能力、培育新质生产力的创新实践和经验启示。

　　今天为您分享《振华云科：以“五六七”工作法赋能企业文化高质量发展》。

　　振华云科在推动企业文化发展过程中，探索形成了“五六七”工作法（即深入领会五大启示、深刻认识六大内涵、牢牢把握七大抓手），提出促进企业文化认同感提升的对策建议，为提升公司核心竞争力、推动高质量发展注入了强劲动力。

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　　深入领会推动国有企业文化建设的“五大启示”

　　（一）要夯实企业文化建设“硬支撑”

　　坚持党的领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。必须夯实党建支撑、强化党建引领，以党建厚植企业文化，为企业文化提供发展方向和战略引擎。

　　（二）要抓住企业文化建设“牛鼻子”

　　要在实际工作中挖掘提炼企业文化精髓，深入研究企业文化与公司发展匹配度，赋予企业文化新内容新形式，多渠道提升企业文化传播质效，注重优质内容载体塑造，让企业文化内化于心、外化于行。

　　（三）要打好企业文化建设顶层设计的“战略牌”

　　要把建设企业文化战略作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进，融入到企业生产经营管理的各层面、全过程，破解企业文化工作的“孤岛现象”。

　　（四）要把自身特色融入企业文化建设“总框架”

　　企业文化的形成要结合自身业务特点、未来发展和员工状况等实际注入自身特色，推动中华优秀传统文化、红色文化、三线文化融入企业品牌，增强品牌文化内涵，保持独有特性、兼收并蓄。

　　（五）要讲好企业文化“真故事”

　　要通过有血有肉、充满真挚情感的故事来拉近与员工、客户的心理距离，利用文化价值为公司产品赋予更多的共鸣与共情，让企业文化故事附着的产品可感知、可感触、可感动，从而使情节、情绪、情感价值转化为品牌价值。

　　02

　　深刻认识振华云科企业文化建设的“六大内涵”

　　（一）核心理念

　　“志以振华 行于云科”的核心理念要求振华云科要在中国电子、中国振华及振华科技（000733）的领导下，以振兴中华为志向，从振华云科产品做起，从云科人做起，有志有行，有志则行，有志必行。

　　（二）核心价值观

　　“创新、责任、务实、开放”既是从“三线”精神中衍生而来，更是振华云科经过几十年的沉淀和积累，凝练形成的独具特色的企业核心价值观。

　　（三）企业使命

　　“奉献国防、为国担当”是中国振华的企业使命，也是振华云科的企业特点和性质所决定的，是我们与生俱来的基因，更是践行“国之大者”义不容辞的责任与义务。

　　（四）企业精神

　　“勤于学习、善于总结、坚韧不拔、敢于创新”的企业精神体现了云科人对任何新技术、新业态、新模式都抱着一种勤于学习、乐于学习的心态，善于将学习到的成果、不抛弃、不放弃的韧性追求和力量、敢于创新、乐于创新的进步精神，结合实际转化为推动个人与企业共同进步和发展的不竭动力。

　　（五）质量方针

　　顾客至上、产品卓越、创新引领、质量护航是振华云科的质量方针，强调要以顾客为关注焦点，满足顾客要求，努力超越顾客期望。要以提供性能出众、质量超群、物超所值的卓越产品为根本工作。要以改革创新为根本动力，开展技术创新、管理变革。要牢固树立质量就是生命，质量就是胜算的价值观，层层落实质量责任承诺。

　　（六）发展愿景

　　公司致力于成为国内领先、世界一流的电子元器件及电子材料专业化供应和一体化解决方案提供商。即深耕电子元器件与电子材料两大领域，努力将五大产品门类做专、做精、做特、做新，走专精特新之路，以专业的素养为客户提供专业化的产品和服务。推动电子元器件和电子材料、四大工艺平台深度融合，积极推进产业链优势协同发展，为客户提供集成式、一体化解决方案。

　　03

　　牢牢把握推动国有企业文化建设的“七个抓手”

　　（一）明确初心使命，坚定理想信念

　　推进企业文化建设，要始终把党的重要思想贯穿到企业思想政治工作中，坚持学习教育，引导广大党员干部和员工群众能够自觉地与企业发展的方向保持一致，确保企业行为能够展现国有企业的价值导向和竞争优势。

　　（二）完善体制机制，强化执行力度

　　不断完善企业文化建设的组织体制和运行机制，建立健全各级组织领导机构。通过合理的奖优罚劣机制来促进对制度的遵循，针对不同岗位或团队的实际情况，适度调整管理方式，以提高员工的工作满意度。

　　（三）创新传播方式，加大宣传力度

　　围绕新媒体技术的应用、文化交互体验、文化故事讲述等方面，创新传播方式、丰富传播内容、拓宽传播渠道。加大对“官微、刊物、手册”和“企业文化故事讲述”的投入，提升内容的质量和传播的频率。定期组织文化分享会或讨论会、举办培训活动，鼓励员工分享和传播企业文化故事。

　　（四）健全激励机制，推动全员参与

　　建议围绕目标激励、物质激励、晋升激励等方面，建立完善企业文化激励机制，充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工在工作中积极践行企业文化。对积极介绍、践行、传播企业文化的员工给予表彰和奖励，营造更加积极的文化氛围。

　　（五）畅通反馈渠道，回应群众呼声

　　设立反馈渠道，鼓励员工分享在融入企业文化过程中遇到的困难和建议，从而不断优化企业文化的实施策略。建立更有效的沟通平台，在决策过程中更多地考虑员工的意见建议。通过问卷或座谈会等方式，定期进行员工满意度调查，收集员工对企业文化的反馈，了解员工对企业文化理念的认知和理解程度，及时调整传播策略和内容。

　　（六）丰富文化活动，凝聚组织力量

　　策划组织多样化的企业文化活动，如团队建设、志愿服务、文化交流、主题派对、户外拓展等，以吸引更多员工参与，进一步加深对企业文化的认同和融入。在活动中将企业文化活动业务实际相结合，注重活动的交互性，提升员工技能和业务水平的同时传播企业文化。

　　（七）培育创新文化，激活发展动力

　　通过定期组织分享会或举办更多与创新相关的培训和活动，支持各部门创建开放的沟通平台，不断完善创新激励机制，鼓励员工提出新想法，让每个人都感到可以冒险和尝试新的事物，创建培育创新文化。鼓励支持与同行优秀企业、兄弟公司以及跨部门合作，促进知识技能交流，以产生新的视角和创新解决方案。

　　培训交流

　　在下一步工作中，振华云科将以"567"工作法为强劲引擎，持续赋能企业文化高质量发展，在深化改革、创新驱动的浪潮中培育更多守初心、善作为、勇创新、甘奉献的企业生力军。通过理念引领、机制创新与实践深耕的有机融合，为推动企业高质量发展注入强劲文化动能。